地址：东莞市南城街道宏图路232号汉远华坚数字智造园2栋512A室
电话：0769-33366756
邮箱：417668173@qq.com
邮编：523000
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机房图片
高低压配电房
机房美化主要采用环氧树脂地坪漆美化地面，墙体顶部采用白色耐擦洗涂料，大型设备机房墙面做吸音板到顶，内加岩棉，灯光照明使用LED灯管，设备基座刷防尘漆，改善设备运行环境，延长设备使用寿命。
建立各机房设备每日运行记录表，每月收回存档，重要机房建立信息公示栏，设备故障维修记录信息上墙公示。
各系统设备建立年度保养计划表并公示，按专业设备要求进行保养并记录存档，定时保养设备延长设备使用寿命。
中央空调机房
空调冷源系统采用3台约克YRWEWAT4550C/22型号螺杆机，单台主机额定功率282KW,制冷量407KW。
锅炉房
酒店热源系统采用2台美诺（N5PK-2100）超低氮冷凝式燃气模块炉和1台法罗力WNS2.1-10\95\70-Q的油气两用热水锅炉供应。循环泵采用的是3台西门子ILE0001-IDB4型号，额定功率15KW,额定电流29.5A，电压380V.转速1465r/min.
发电机房
发电机系统采用的是：1台AKSA（雅柯斯）AK7100系列柴油发电机
水泵房
循环泵采用的是3台西门子ILE0001-IDB4型号，额定功率15KW,额定电流29.5A，电压380V.转速1465r/min。
程控交换机房
程控电话交换机采用的是：阿尔卡特act28
其他机房
客控系统采用的是日顺酒店客房智能控制管理系统v2.2.10-G版本。
BAS系统中央服务器采用的是：DELL R440系列。
背景音乐服务器采用的是：戴尔3060
公共区域及宴会厅灯控系统采用的是：海格电气Tebis KNX智能灯光控制系统。
录音系统采用的是：研华科技610g
IP TV采用的是：迈酷R740系列
主题文章
如何能够更好筹建一家星级酒店
现今酒店市场品牌林立，各级品牌酒店都在进行不断扩张，但是筹建完成的酒店基础设施和状况也参差不齐，很多酒店刚刚完成筹建工程就发现各种影响经营和功能的缺陷，引起后续还需要大量投入人力、物力、财力进行改造，下面就酒店筹建期的几个阶段做简单分享：
一、方案讨论期：
1，设计与配置：酒店筹建装修设计不是海阔天空的随意发挥，它受诸多条件限制，只有通过专业酒店管理公司的专业市场调研，遵循客观、专业、全面、准确、细致等原则，对在项目地块建设酒店和采用酒店操作模式进行深入细致的可行性论证，最终通过《酒店可行性论证报告》提供科学依据，达到功能规划合理化，避免在经营过程中出现因建筑设计、装修等原因影响经营管理，而导致工作效率下降；减少因功能规划不合理导致人员、物资等资源浪费；提供量化参考依据，提高项目投资科学性，提高资金利用率，最大限度保证投资效益最大化。
2，配置：根据不同定位和标准对各类功能，动线，布局规划进行审核是否配置是否合理，后续使用是否方便等；如：宴会厅定位为高端会务接待，前后场比例，是否配置LED屏，是否配置基础舞台灯光等都需要经过严谨的讨论和规划，当然根据业主方的投资预算是否可以考虑与专业LED屏厂家进行合作，降低投资风险；
3，机电设备配置：
1）机电方面：根据酒店的定位，地域气候因素等对空调、供电设备装机容量和设备使用率进行详细分析，合理选择产品型号和容量，避免盲目听从设计公司对空调、供电等的容量意见，引起后续容量过大引起后期运营损耗较高，增加投资成本等情况；如某商业街设计容量总装机容量为4800KVA，设计公司设计配置1250KVA变压器四台，合计设计总容量为5000KVA，根据后期运营数据分析实际高峰期最大峰值用电量为2000KVA，造成大马拉小车情况，造成投资浪费，后期运营费用增加等情况极其严重；
2）智能化和机电系统匹配方面：酒店的各类智能化系统和酒店后期运营存在密切联系，各系统的功能是否能够切实对酒店后期运营存在帮助；如某酒店设计BA系统可对末端风柜进行控制和检测，对水箱水位、热水系统水温进行监测，但智能化单位与机电单位之间的界面、接口配置不明确，点位与接点设计不匹配等问题造成后期BA系统无法控制末端设备的开关，对于水箱水位，水温仅存在检测功能，未配置报警功能，这些都是由于前期方案讨论界面划分不明确，功能要求不明确，造成系统形同虚设，业主投资并未减少，但未实际对酒店后期运营有帮助，都是对于资源和投资的极大浪费；
二、筹备施工期：
1，组织架构的确认与团队组建：首先根据酒店的经营面积、功能设计、运营模式对编制人数，架构设定进行调研和论证，然后根据编制人数核定架构设定，做到精干高效灵活弹性的原则，后根据设定进行团队核心成员的选拨，保持专业互补，全面发展的概念进行人员选拨；
2，质量检查及监督：做好酒店工程质量检查工作，对存在的问题进行汇总：进入酒店筹备阶段，一般酒店主体已经竣工，内外装修进入收尾阶段，机电设备安装已经完毕，进入调试试运行阶段，各施工单位都在酒店施工现场，酒店工程总监一项重要工作就是要跟进各施工单位的施工质量，进行认真仔细的检查，看是否满足酒店今后经营的需要，存在哪些工程质量问题，对存在的问题，要分专业进行统计汇总，上报酒店总经理和酒店筹备施工项目部，并要求施工单位限期整改，对整改后的工程要进行复验，直到达到施工规范和酒店今后经营的需要。
3，与各部门之间的协同与配合：配合各部门对所辖区域设备设施进行检查，存在问题进行汇总：对于各经营部门，包括经营部门客房部、餐饮部、前厅部、出品部、销售部，职能部门行政人事部、保安部、采购部，他们各自所辖区域的设备设施都需要工程部配合进行质量检查，工程总监要配合各部门将存在的工程问题进行汇总，上报酒店总经理和酒店筹备施工项目部，并要求施工单位限期整改，并组织各部门对整改的工程进行复验 ，直到达到施工规范和酒店各部门经营管理的要求，这里重点关注的是工程质量必须满足酒店各经营部门经营的需要。
4，培训：做好入职工程部员工的培训工作：这里包括人事部入职公共课的培训，酒店工程部的专业培训，酒店设备厂家的设备设施操作和维修培训，工程总监要对每个培训内容进行跟进，任何一个培训环节都要做好培训记录，并且培训后要进行考核，确保培训质量。为今后酒店的正常运行打下良好的基础。
三、筹备完成转换试运营期：
1，收集设备设施的图纸资料、说明书，为竣工验收和今后经营做好准备：星级酒店设备设施比较复杂，系统分类较多，酒店筹备前期工程总监要组织部门对各系统设备设施的图纸资料进行尽可能全面的收集整理，对各种设备说明书进行存档，有些资料施工单位要等竣工后才能交接，那么我们就要复印一些资料和图纸，便于前期掌握工程质量和工程管线走向，让员工尽早熟悉酒店工程各系统，为今后正常运行打下坚实的基础。
2，完善酒店各区域存在的工程问题：酒店筹备期间，各部门都存在一些工程问题，但又不是施工单位施工范围，工作量又不是很大，这时就需要工程总监组织工程人员进行参与工程问题的解决，确保各部门存在问题解决的及时性和工程质量，同时要为酒店节约成本。
一家星级酒店的筹建涉及面极广，需要从业主投资方的角度出发，从酒店运营实际需求为基础，提升酒店整体坪效、能效、坪效，其间各类标准要求，功能配置，证照办理等需各层级各尽其才最终才能达到一个近乎完美的呈现。