压力与挑战是2022年酒店经营业者的开年关键词。酒店市场供求不平衡的饱和正加速酒店行业从增量时代进入存量时代。据浩华《2020中国酒店投资和资产管理趋势展望报告》显示，中国酒店市场存量物业/酒店升级改造占比已达55%。经历过歇业、裁员后的高端单体酒店以及经营业绩不断下滑的部分高端连锁酒店开始包括“翻牌”在内的多维度自救，希望借此获得重生。

　　疫情带给酒店业主的经营资金影响颇大，不仅仅是新项目筹建筹开过程中由于资金各种问题的延期滞后，存量市场中老酒店的翻牌改造预算花在刀刃上也是值得关注的。针对存量酒店的加盟改造再次成为市场关注的热点，雅阁酒店集团针对存量市场有话说。

　　加盟的本质就是能让酒店业主在最小的投资下，获得集团的各种优势支持，比如系统、技术、品牌、人资，标准化管理运营流程和基于集团的强大运营后台支撑。核心目标是为业主、为投资人、为合作伙伴创造价值的，只有他们满意了，双方的合作才能长远。

　　如何创造价值?张黎明将之拆解为两大层面，一个层面是打造满足不同消费个体和不同市场层级美好旅居需求的酒店品牌和产品，并形成一套可供市场验证的模式;另一层面是维护投资人的收益，为之赚钱，实现更高的投资回报率。

　　针对当下不断细分的客群，对应不同人群不同时段的需求，雅阁酒店集团构建了覆盖高中端市场的多元化品牌矩阵，包括雅阁大酒店、雅阁璞邸酒店、雅阁度假酒店、雅阁酒店、雅阁欢聚酒店、雅阁公寓、澳斯特酒店、雅阁澳斯特酒店、澳斯特精选酒店、澳斯特公寓、澳斯特WOW酒店及Metro酒店等。

　　“通过十多年的沉淀，雅阁酒店集团已经就每个档次的酒店品牌形成了一套可供市场验证的模式。对于消费者而言，基于不同的场景需求，可以选择不同的品牌，以获得美好的体验;对于投资人而言，可以根据不同的资金实力、物业条件，加盟不同的品牌。”雅阁酒店集团CEO张黎明先生说。

　　中高端大体量酒店的存量市场正成为专业连锁化酒店管理公司的巨大机遇。在连锁化趋势和疫情冲击下，大批量高端单体酒店和委托管理合同面临到期，希望能加盟专业酒管公司，实现价值创造、经营灵活性和服务区域市场的连锁化酒店管理公司，提升经营效率。

　　对于酒店集团而言，需要以高标准去服务酒店业主，再适当降低加盟成本，帮助酒店在疫情下做出适当的创新服务增加日常经营收益，又尽可能减少投入成本先熬过疫情再看后续升级改造的需求，真正从酒店业主需求和当下环境出发，实际解决后疫情时代下酒店运营困难的问题。

　　雅阁酒店集团CEO张黎明先生表示，与其他国际高端酒店不同，雅阁酒店集团进入中国市场后，在具体的城市布局上，并不一味聚焦一线城市，而是讲究多阵线布局，深入二三线城市，深化区域市场布局，这也为抓住下沉市场风口奠定了坚实基础。

　　关于雅阁酒店集团：

　　雅阁酒店集团(纽交所股票代码(NYSE：GHG)是专门从事酒店管理及相关服务的酒店管理集团，致力于为全球业主提供酒店及度假村委托管理服务。旗下拥有12酒店品牌：雅阁大酒店、雅阁璞邸酒店、雅阁度假酒店、雅阁酒店、雅阁欢聚酒店、雅阁公寓、澳斯特酒店、雅阁澳斯特酒店、澳斯特精选酒店、澳斯特公寓、澳斯特WOW酒店及Metro酒店。雅阁酒店集团在全球管理180+中高端酒店，26273+间客房，酒店项目遍布112个城市，集团品牌价值14.23亿元，外资酒店集团在华10强，全球酒店集团300强第52，中国饭店集团60强，7000万+会员支持。


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