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第九届全国酒店十大优秀总工LJGJ922深圳富苑皇冠假日套房酒店-付道勇
来源： 日期：2023-04-26 浏览次数：
酒店的前期筹建主要工作
酒店的前期筹建主要工作：
1.管理公司的工程总工到任后，首先要和筹建方建立有效的沟通渠道和良好合作关系，因为前期筹备所需要的图纸、设备技术资料都要从筹建方项目部获取，其中还包括施工单位、监理单位、设计单位、顾问公司、设备厂家相关信息及施工进度计划的获取，项目筹建的施工缺陷的整改也要项目部督促才能完成整改，工程总工每周要参加项目协调会议，提出建议，对接机电、暖通、给排水、强弱电、消防、精装各专业工程师获得他们的支持，要以专业的素养和敬业的工作精神和筹建方各单位建立相互信任的关系，便于工作的开展。
2.项目施工过程管理，主要是依据集团的筹备指导手册及机电标准，并参照相关技术规范查找施工中存在的质量缺陷、包括设计缺陷并跟踪整改，根据后期运营需求提出整改建议，工程总工要根据自己的经验，拿不准的地方请教同行的前辈和设计顾问，如在这个过程管理不严，将造成开业后维护成本的增加，很多缺陷等到运营以后无法整改，影响宾客体验。
3.设备安装调试，这个阶段工程总工要安排各专业的值班工程师按照集团标准全程参与各系统的安装调试，记录各项运行参数，发现问题所在，及时反馈跟踪整改到位。特别要关注隐蔽验收检查区域的防火封堵、结构伸缩缝防水、管道保温、避免形成冷桥现象，设备减震和管道共振问题也很重要，检修位置是否合理、风平衡、水平衡调试、发电机负载测试，让员工全面了解机电系统，并要求施工单位做好培训工作。
4.移交，这个阶段重点要关注各功能区域是否满足经营需求，移交进度取决于消防验收进度、证照办理进度，缺陷整改进度。
5.资料收集归档，按标准分类整理归档资料，要注意在筹备过程中设备随机到货的资料的收集，备品备件的收集、说明书、调试记录、各系统竣工蓝图、经驻场设计改动过的图纸需要签字，分项移交记录及质保函。