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LJGJ1215富华大酒店能源站搬迁改建对酒店设备系统性更新的启示
来源： 日期：2026-03-19 浏览次数：
2024年6月初，潍坊富华大酒店新的能源站制冷调试完毕投入使用，标志着酒店冷站和锅炉房的搬迁改建工作顺利完成。在这个搬迁改建过程中，我们克服了遇到的困难和挑战，也找到了一些系统更新的亮点，现对有关的情况进行回顾，以期能对可能面临类似工作的同行业有所借鉴。
一、本次搬迁改建主要内容：
富华大酒店原有冷站和锅炉房因产权和噪音扰民问题不能继续使用，必须搬迁改建，为实现这一目标，经反复论证，最终确定将酒店会议中心地下室改建为新的能源站，将原有冷站内的两台电制冷机组搬迁过来，新上一台变频离心制冷机组、四台燃气热水锅炉和市政换热设备，将冷却塔安装在了会议中心东侧，实现了制冷和采暖的一站式集约化运行。
二、搬迁改建的必要性：
因产权变更，酒店冷站和锅炉房的房屋产权划归了其它集团公司，酒店每年需要缴纳场地租金，后期还存在很大的不确定性。
酒店冷站的制冷设备已使用了近三十年，已远超设备正常的使用年限，设备老化严重，既存在安全隐患，也无法保证酒店的安全运营，特别是冷却塔散热效率低，运行噪音大，每个制冷季都会遭到周围居民投诉，给酒店带来很大的不良影响。
冷站和锅炉房距离酒店约500米，管程太长，存在很大的系统性能源浪费。
三、搬迁改建中的难点
1、能源站位置选择：在综合考虑之下，确定将会议中心地下室的空调机房改建为能源站，此处最大的难点和挑战是对机房的合理设计，要在450平方米的有限空间内，安装中央空调制冷设备、市政采暖设备、卫生热水换热设备和热水锅炉，难度非常大，按照常规设计，安装这么多的设备至少需要800平方米。经与设计院现场测量并反复沟通，确定将原有空调风机搬迁至地下室废弃的消防水池内，腾出空间安装制冷机组，通过三维模拟、模块化集成与管道最优路径设计，将庞大系统浓缩于仅450平方米的现代化机房内，从而解决了机房空间利用的可行性，也提高了集约化效能。完工后机房内的东侧通道最窄处只有30厘米，需要侧身才能通过，而这也是经过准确设计调整后的最大距离了。
2、冷却塔的选址和选型：本次搬迁改建的重要原因是原有冷却塔噪音大扰民，搬迁至会议中心后，这一问题必须解决，因此冷却塔选址时需要兼顾附近居民区和A座东侧客房，经过反复的测量、沟通、请示，最后确定将冷却塔安装在北海厅东墙外侧。在选择冷却塔时，重点考察的是冷却塔的噪音参数，经多方考察对比，最终选择了三台金日牌冷却塔，每台冷却塔四台电机，既便于灵活控制冷却塔的电机运行数量和功率，也可以有效降低冷却塔风扇的运转噪音，每台电机对应的出风口安装了导风筒，将气流和噪音导向南侧，减轻了噪音对酒店和居民区的干扰。项目完成投入使用后，冷却塔的噪音比较理想，对会议中心和办公区的影响都比较小。
3、能源站的隔音降噪：能源站设置在酒店会议中心地下室，制冷机组和循环水泵均为大功率电气，运转噪音大且缺乏有效的消音措施，为了减轻对会议中心正常经营的影响，机房的隔音降噪也是本次改造工作的难点。经与设计单位沟通，外请了专业隔音降噪公司的技术人员参与了能源站的隔音降噪专项设计，设备基础全部采用现场预制的混凝土弹簧减震平台，在能源站墙面和天花安装了隔音效果最好的吸声板，原有楼梯间砌筑了两道隔墙进行封闭，通过采取以上措施，隔音降噪效果明显，对会议影响非常轻微。
四、亮点工作：
1、切换阀门提前更换到位：确定改造后，为避免因后期的施工而影响酒店中央空调的正常供应，提前完成了中央空调主管道6个后期切换阀门的安装工作，为后期的顺利施工和系统对接提前做好了准备。
2、能源站节能设备的选型：新的能源站在设计的时候重点考虑了设备的节能减排，根据实际需要，加装了一台额定功率是原有机组三分之二的变频离心制冷机组，在制冷初期和末期时使用，避免直接启动大功率制冷机组，以减少制冷用电。冷却泵、冷冻泵安装了变频器，根据负荷大小调整水泵频率，减少电费支出。冷却塔风扇的开启也根据运行状态实现了动态自动控制，从多个方面节省制冷用电。天然气锅炉选用的是冷凝式模块热水锅炉，这款锅炉的热效率达到了104%，且四台锅炉根据负荷需要自动投用和停用，从而节省燃气费用支出。
3、先进的控制系统：新的能源站选用了先进的自动控制系统，实现了设备的就地控制、电脑客户端及手机APP的远程控制，值班人员可以远程监控设备的运行状态并操控设备的开停，打破了必须安排专人值班的模式，节省了人力成本。
4、会议中心的主电缆敷设，按照原设计方案是从A座配电室引到东连廊南侧，经会议中心南侧进入能源站内的配电间，此路径也是需要与原有电缆、天然气管道、消防管道等进行交叉，施工难度大，施工隐患多。经与施工单位反复查看现场，最终确定了从东连廊下方空间直接进入长江厅北侧废弃的地下风道，再进入配电间
，这一路径避开了所有的电缆沟和管道，每根电缆还缩短了70余米，12根电缆总计减少840多米，减少电缆费用支出50多万元。
五、改造中出现的问题：
改造方案考虑不全面：尽管施工开始前已经与设计单位、施工单位对设计方案进行了反复讨论、研判和修改，还是存在考虑不全面的情况，例如机房视频监控系统未设计、卫生热水温控点位安装错误等问题。
对施工现场管控不严：由于在会议期间没有对施工现场进行严格管控，出现了施工粉尘进入了会场的情况，给酒店经营带来了不良影响，酒店也对有关责任人进行了责任追究。
通过本次能源站的搬迁改建，我们熟悉并掌握了设备和系统构成，从建设单位、施工单位和监理单位的技术人员身上，也学到更多的知识和更高的标准要求，提高了我们的运行操作和专业判断能力，有利于我们更好地做好制冷和采暖设备的检修维修和运行管理工作，保障酒店的安全稳定运营。
新的能源站已经投入使用，制冷设备运行正常，通过近期的测量对比和估算，新的能源站和原有冷站内的制冷系统相比，节能比例估计在9%左右。我们正在进行各变频设备的运行调整和检测对比，研判最经济的管控参数和运行方式，争取最大限度地降低系统性能源浪费，减少酒店的能耗费用支出，提高我们的市场竞争力。
一、本次搬迁改建主要内容：
富华大酒店原有冷站和锅炉房因产权和噪音扰民问题不能继续使用，必须搬迁改建，为实现这一目标，经反复论证，最终确定将酒店会议中心地下室改建为新的能源站，将原有冷站内的两台电制冷机组搬迁过来，新上一台变频离心制冷机组、四台燃气热水锅炉和市政换热设备，将冷却塔安装在了会议中心东侧，实现了制冷和采暖的一站式集约化运行。
二、搬迁改建的必要性：
因产权变更，酒店冷站和锅炉房的房屋产权划归了其它集团公司，酒店每年需要缴纳场地租金，后期还存在很大的不确定性。
酒店冷站的制冷设备已使用了近三十年，已远超设备正常的使用年限，设备老化严重，既存在安全隐患，也无法保证酒店的安全运营，特别是冷却塔散热效率低，运行噪音大，每个制冷季都会遭到周围居民投诉，给酒店带来很大的不良影响。
冷站和锅炉房距离酒店约500米，管程太长，存在很大的系统性能源浪费。
三、搬迁改建中的难点
1、能源站位置选择：在综合考虑之下，确定将会议中心地下室的空调机房改建为能源站，此处最大的难点和挑战是对机房的合理设计，要在450平方米的有限空间内，安装中央空调制冷设备、市政采暖设备、卫生热水换热设备和热水锅炉，难度非常大，按照常规设计，安装这么多的设备至少需要800平方米。经与设计院现场测量并反复沟通，确定将原有空调风机搬迁至地下室废弃的消防水池内，腾出空间安装制冷机组，通过三维模拟、模块化集成与管道最优路径设计，将庞大系统浓缩于仅450平方米的现代化机房内，从而解决了机房空间利用的可行性，也提高了集约化效能。完工后机房内的东侧通道最窄处只有30厘米，需要侧身才能通过，而这也是经过准确设计调整后的最大距离了。
2、冷却塔的选址和选型：本次搬迁改建的重要原因是原有冷却塔噪音大扰民，搬迁至会议中心后，这一问题必须解决，因此冷却塔选址时需要兼顾附近居民区和A座东侧客房，经过反复的测量、沟通、请示，最后确定将冷却塔安装在北海厅东墙外侧。在选择冷却塔时，重点考察的是冷却塔的噪音参数，经多方考察对比，最终选择了三台金日牌冷却塔，每台冷却塔四台电机，既便于灵活控制冷却塔的电机运行数量和功率，也可以有效降低冷却塔风扇的运转噪音，每台电机对应的出风口安装了导风筒，将气流和噪音导向南侧，减轻了噪音对酒店和居民区的干扰。项目完成投入使用后，冷却塔的噪音比较理想，对会议中心和办公区的影响都比较小。
3、能源站的隔音降噪：能源站设置在酒店会议中心地下室，制冷机组和循环水泵均为大功率电气，运转噪音大且缺乏有效的消音措施，为了减轻对会议中心正常经营的影响，机房的隔音降噪也是本次改造工作的难点。经与设计单位沟通，外请了专业隔音降噪公司的技术人员参与了能源站的隔音降噪专项设计，设备基础全部采用现场预制的混凝土弹簧减震平台，在能源站墙面和天花安装了隔音效果最好的吸声板，原有楼梯间砌筑了两道隔墙进行封闭，通过采取以上措施，隔音降噪效果明显，对会议影响非常轻微。
四、亮点工作：
1、切换阀门提前更换到位：确定改造后，为避免因后期的施工而影响酒店中央空调的正常供应，提前完成了中央空调主管道6个后期切换阀门的安装工作，为后期的顺利施工和系统对接提前做好了准备。
2、能源站节能设备的选型：新的能源站在设计的时候重点考虑了设备的节能减排，根据实际需要，加装了一台额定功率是原有机组三分之二的变频离心制冷机组，在制冷初期和末期时使用，避免直接启动大功率制冷机组，以减少制冷用电。冷却泵、冷冻泵安装了变频器，根据负荷大小调整水泵频率，减少电费支出。冷却塔风扇的开启也根据运行状态实现了动态自动控制，从多个方面节省制冷用电。天然气锅炉选用的是冷凝式模块热水锅炉，这款锅炉的热效率达到了104%，且四台锅炉根据负荷需要自动投用和停用，从而节省燃气费用支出。
3、先进的控制系统：新的能源站选用了先进的自动控制系统，实现了设备的就地控制、电脑客户端及手机APP的远程控制，值班人员可以远程监控设备的运行状态并操控设备的开停，打破了必须安排专人值班的模式，节省了人力成本。
4、会议中心的主电缆敷设，按照原设计方案是从A座配电室引到东连廊南侧，经会议中心南侧进入能源站内的配电间，此路径也是需要与原有电缆、天然气管道、消防管道等进行交叉，施工难度大，施工隐患多。经与施工单位反复查看现场，最终确定了从东连廊下方空间直接进入长江厅北侧废弃的地下风道，再进入配电间
，这一路径避开了所有的电缆沟和管道，每根电缆还缩短了70余米，12根电缆总计减少840多米，减少电缆费用支出50多万元。
五、改造中出现的问题：
改造方案考虑不全面：尽管施工开始前已经与设计单位、施工单位对设计方案进行了反复讨论、研判和修改，还是存在考虑不全面的情况，例如机房视频监控系统未设计、卫生热水温控点位安装错误等问题。
对施工现场管控不严：由于在会议期间没有对施工现场进行严格管控，出现了施工粉尘进入了会场的情况，给酒店经营带来了不良影响，酒店也对有关责任人进行了责任追究。
通过本次能源站的搬迁改建，我们熟悉并掌握了设备和系统构成，从建设单位、施工单位和监理单位的技术人员身上，也学到更多的知识和更高的标准要求，提高了我们的运行操作和专业判断能力，有利于我们更好地做好制冷和采暖设备的检修维修和运行管理工作，保障酒店的安全稳定运营。
新的能源站已经投入使用，制冷设备运行正常，通过近期的测量对比和估算，新的能源站和原有冷站内的制冷系统相比，节能比例估计在9%左右。我们正在进行各变频设备的运行调整和检测对比，研判最经济的管控参数和运行方式，争取最大限度地降低系统性能源浪费，减少酒店的能耗费用支出，提高我们的市场竞争力。