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第十届全国酒店十大优秀总工LJGJ1019呼和浩特喜来登酒店-董岳雷
来源： 日期：2024-03-24 浏览次数：
十六年酒店工程之路：从筹备到运营的成本优化与成长历程
回顾这16年酒店工作经历，感触颇深；从前期筹备开始，见证了酒店从昼夜施工的工地建设到后来的高大上的美丽殿堂。酒店筹备期，负责审图、检查工地现场，了解设计理念及所要实现的功能，并根据工作经验和酒店实际运营需要提出合理化的建议，与建设单位和酒管总部沟通对接，组织各专业和部门对现场进行验收、移交，并汇总出问题清单；反复跟进整改、销项工作。经历过多次的外事接待工作，参与制定贵宾接待计划；制定工程应急预案；提前对消防设施设备进行检查和联动测试，确保安全可靠；对接待客房进行工程问题检查、维修、跟进；对设备从机房的末端进行检查，并形成记录表形式；协调各设备厂家保驾护航人员，确保接待工作的安全和顺利进行。回顾这些年来的经历，虽然经历了很多艰辛和痛苦，流过汗流过泪，但并没有被困难打倒，在今后的工作中，我必定竭尽全力，带领工程部全体同仁努力工作，并在今后的工作中不断学习、提高、成长，为酒店业奉献终身。
酒店洗衣房使用的是两台2吨蒸汽锅炉，日常每天用气量为600立方，天然气逐年在涨价（目前冬季价格为4元每立方米），每天天然气的费用支出就在2400元，锅炉房距离酒店洗衣房有150米远，蒸汽管道年久老化，损耗大，故酒店运营成本逐年增加；经过测算洗衣房设备满负荷用汽量为1322公斤，建议采用80%的设计用量，结合市场性价比高的配置，综合选型为两台0.5吨的电阻式加热蒸汽发生器，设备水容量小于30L，按照国家规定免报批、免年检，更换后每天大约用电费用为1500元，另外增加一台热回收板换，把蒸汽余热进行回收再利用；经过实际运行，每天节约1000元，全年节约30万元左右，10个月回收成本。整改项目从前期踏勘、可行性分析、初步设计、图纸设计、再到选材、安装、最后的调试使用全部由我本人完成。