1.对热水系统保温改造，由开放式高位水箱改为节能保温水箱，新增太阳能集热系统并完善太阳能的储热，完善酒店所有热力管网的保温。

2.节水改造，定期对酒店所有管线巡查，由每月6000立方米的用水量，降低到现在，平均每月用水量2300立方米。

3.用电方面，淘汰高能耗的设备，更换节能设备，由原先平均每月13万度电，降低到现在平均每月6万度左右。

4.调整人员结构，降低外聘人员，实现工程人员内部技术交流，使员工在工作中提高技能，实现分工不分家，员工养成每日半小时文化学习。

5.每日按计划对酒店进行计划检修，每季度一轮，并把工作纳入考核，酒店A楼房间2005年装修，B楼2010年至今，酒店运行正常延迟了设备使用时间。

6.对酒店内部后台区域进行全面整理，提高酒店员工的工作和生活环境。

7.2018年8月酒店新疆伊犁地区可克达拉市成立分公司，对酒店分公司进行筹建改造，在时间紧任务重，发扬了兵团精神，合理调配工作，积极和设计方，施工方及各职能部门沟通协调，保质保量按时完成分公司顺利开业，并培养了一批当地的技术人员，团队现在运行正常，可以独立完成各项工作。