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第九届全国酒店十大优秀总工LJGJ903东莞市华尔登国际酒店-朱爱武
来源： 日期：2023-04-26 浏览次数：
工程部管理的一点浅谈
本人先是从事工厂工程部，从2003年从事酒店行业，一干至今就是20年，从酒店基层员工做起，一步步做到工程总监，离不开自己的专业和敬业精神，记得14年老板开会找我谈到节能降耗的事情，13年酒店总能耗是961万，要求我在此基础上降低30万。14年总能耗节省100余万。
本部采取如下措施：
1、酒店能源管理制度；
酒店非常重视能源管理制度的建设工作，参照国家相关的能源管理标准，建立了能源管理制度和标准，规定能源采购、财务、计量、统计、使用、考核等多方面内容，完善能源管理体系，加强能源科学管理，坚持管理与技术创新，提高了能源利用效率，增强了酒店竞争力、促进了酒店高速、高效发展，为节能工作的全面贯彻实施提供了有效的保证。公司建立了比较完善的节能管理制度，并且在实施过程中不断加强检查和奖惩力度，各项能源管理制度得以认真的贯彻执行，取得良好的节能降耗效果。但是管理制度一些方面还需完善，需进一步完善能源宣传教育与培训制度，进一步完善能源计量器具管理制度，加强酒店节能宣传工作，并加强对制度的贯彻、落实，促进酒店节能工作的深入开展。
2、企业落实节能奖惩制度情况；
为充分调动员工节俭积极性公司制定了《东莞市华尔登国际酒店有限公司节能奖惩制度》，对违反节能规定的行为进行处罚，对节能效果突出的单位和个人进行提报奖励。奖励方式既有物质奖励，也有精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进“节能规划”的有效实施，确保节能目标的实现。
3、能耗控制方面；
1）、召集各部门开会，会议标题是（节能从我做起），全酒店宣传。
2）每月10号前联合财务部组织一线部门开能耗和经营分析会。
3）、做好不同季节空调主机开启的把控；
4）、将定期开展空调主机温度控制的培训并进行考核；
5）、客房及各区域将按季度保养清洗尘网，提高空调能效；
6）、值班人员采取走动式管理，杜绝跑、冒、滴、漏，发现问题及时处理；
7）、节约每一度电和每一滴水从我们做起；
8）、每天抄能耗报表并进行数据分析，对于数据异常现象立即查找原因并跟进处理。
4、维修方面：
1）对于各部门报修的设施设备，有维修价值的不轻易报损；
2）已报损的设施设备，对于有利用价值的配件拆下做配件进行二次利用；
3）加强专项技能培训，提高工程部员工的维修技能；
4）提高工程设备及材料采购的透明度，由董办、采购部、工程部各提供一家供应商，由董办公开招投标，工程部负责专业性技术参数指导及跟进。
5）维修分为大修、中修、小修，大修需提前3个月做计划，费用为3万元以上，中修需提前2个月做计划，费用为1.5-3万元以内，小修需提前1个月做计划，费用为1.5万元以下。