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第九届全国酒店十大优秀总工LJGJ902成都兴城天府国际大酒店-钱小亮
来源： 日期：2023-04-26 浏览次数：
筹建天府国际大酒店心得
天府国际大酒店（原名天府国际健康服务中心）位于成都天府国际机场周边，项目2021年12月27日开工，一期建设工期仅75天，二期建设工期120天。总占地面积360亩，总建筑面积25万平方米，项目总房间数5005间，设计有高端酒店、豪华酒店、精品酒店、公寓型酒店。
如此庞大的项目由市政府主要投资建设，项目结合隔离酒店及平疫转换商业酒店相融型的理念方针，我也感受、学习到很多未知领域的知识和现场高效的施工机制：
1、市政基础建设对联方面：未竣工的市政网自来水接入；跨越多行政区的外电工程接入；市政燃气管线穿越机场高速随道路同步建设后与酒店的对接；各大通讯运营商的总平建设基站设立，及项目周边快速新建大型基站和在走道公区建设室分基点，保证所有客房的手机信号正常；
2、特殊机电设计方面：不同于传统酒店的厨房和洗衣房专项设计，有着较多的特殊要求，最终以传统酒店厨房融合现代中央厨房自动打包条线及自动炒菜设备，满足疫情期间的运营同时降低后期平疫转换后造成的设备浪费；洗衣房对比、学习其他城市隔离酒店，明确由隔离式洗衣机代替传统酒店长笼式洗衣机的方案，即满足了洗衣机房污区与洁区隔离的要求，又降低了前期设备投资；同时精准分析项目在疫情期间及平疫转换后的布草洗涤需求，确定了洗衣设备的数量，在保障疫情期间洗涤需求的同时，不造成平疫转换后设备的闲置浪费。
3、其他针对新冠病毒的传播特点以及疫情防控管理的需要作出了一些特殊的设计：1）.客房智能负压系统；2）.使用不干涸的水封设计，保证水封又不干涸，又能达到隔绝病毒的目的。3）.具有喊话功能的摄像头，及时提醒现场人员出现的错误操作，避免感染风险。
4、拥有一个AR三维实景智慧管理平台。巨型屏幕上，防疫管控情况一目了然。平台实时提供入境隔离、疫情防控大数据，方便酒店管理者和政府决策者进行分析，实现从精细化的人、车、事、场所管理到宏观的疫情防控态势管理。
5、无人驾驶配送车和自动消毒机器人。无人驾驶配送车由激光雷达、超声波雷达、摄像头……白蓝色小车搭载了一系列自动驾驶设备让它在酒店内得以安全行驶。从厨房到最远的酒店楼栋距离接近2公里，无人车约10分钟便可到达，每次可运载约260多份餐食。到达大楼门口后，自动转运在餐食货架上，该楼栋的工作人员在进行分发。无人车回程再进入智能消毒舱进行全身消毒，实现高效率、杜绝交叉感染。
目前项目开始转型为商业酒店，以下谈论几点个人经验及以后需改进想法：
（一）项目建设管理主要经验：
1.摸准特点，差异化管理不同类型的施工单位。
天府国际大酒店项目的施工单位分为国有企业和民营企业两大类。由于企业性质的差别，必须摸准情况、找准特点，针对民营企业成本控制、效益至上、项目班子缺乏权力及人才等特点，加大与企业高层的沟通力度和频率，统一企业高层、项目班子思想，深入操作层，掌握问题症结，加强指导，帮助其协调政府部门，同时强化工作考核，加重奖罚力度，多管齐下，保证了建设目标的实现；充分发挥国有企业讲政治、重品牌，人才全面，社会资源丰富等优点，在程序繁琐、处理问题呆板、市场手段不灵活等方面尽量避其短板，并探索和灌输灵活多变的创新管理手段和协调方式，以利于推动项目进展。
2.畅通信息，为各级领导和管理机构正确决策提供基础。
天府国际大酒店初期为抢险救灾项目，政治性重大，建设任务重，工期时间紧，从市委、市政府、各职能主管部门到集团公司均高度重视，并密切关注工程建设推进情况与相关动向。因此，及时、准确、全面地提供工程建设信息并反映实际情况，是工程建设正确、有效推进的保障。通过每日设计例会和项目例会，对设计和项目上每日工作进行总结，从而形成日报。日报上不仅总结有每日的工作进度，还会有项目上出现的问题及困难点，方便各级领导及时了解项目情况。对设计及工程建设过程中存在的问题进行专题协调、集中讨论，使相关问题得到及时、有效的处理。对于会议一时不能解决的困难和问题，及时请示有关职能部门予以协调解决，努力为工程建设争取时间，创造良好的建设环境条件，保证了工程建设的稳步推进。
（二）项目建设中的思考及建议：
1.平衡控制，建立应急保障体系。
尽管在工程建设初期就高度重视主体工程质量，以全面的质量管理体系与手段严抓建设质量，但在工程建设中后期抢工阶段，因战线过长、工序交叉、事情繁杂，造成了工程管理人员精力分散、疲于应付的局面。工程中后期阶段，为抢进度，幕墙施工与总平施工交叉，大量重型机械在刚施工完的总平雨污管网上碾压，导致了部分雨污管网损坏，虽及时发现并替换了部分受损管网，但仍存在部分受损管网未被发现，造成后期运行过程中雨污管网漏水的情况出现。在出现这些问题时，因缺少成体系的质量控制应急预案，对问题应急反应及处理能力显现不足。如何平衡质量与进度、安全与进度的关系，尤其是在抢工期的情况下保证质量、保证安全，如何完善建立项目建设中的质量控制应急预案，需要认真总结经验与探索创新管理方法。
2.进一步建立健全基础资料库。
在工程建设管理中，务必加强自身内业资料管理，高度重视对项目资料的收集，及时对纸质版资料进行扫描备份归档，同时对多管理工程师参与的工程项目，须汇总各管理工程师的资料，全面建立基础资料库，建立齐全的资料、数据台帐。这样在报送工程建设信息及后期审计时，特别在紧急状态下，不处于被动局面。所以，在建设伊始，需跟随工程推进进度建立收集项目全面的基础资料库，全面收集包括合同、会议纪要及签到表、往来函件、管理通知单、政府相关文件、建设图片、工程量数据等项目建设资料。